1.A有。
2.公司的培训基本分为无偿培训和有偿培训两种。无偿培训之的是企业文化、规章制度、业务流程、OA炒作系统、HR业务操作系统以及岗位日常技能培训等;同时包括沟通知识、计划能力提升、日常管理技巧、标准化体系系列培训等等,这些作为公司正常业务开展和健康开展所必须的知识和技能,属于无偿培训。作为储备干部、中层管理干部及高阶管理人才、专业技能型人才、业务型人才等等的提升性外派培训,则属于有偿性培训。也就是,这类培训人员需要与公司签订一定的服务期限的外派培训。针对这类人才的培训,公司会依据《外派培训管理办法》签订培训协议,双方约定权利和义务,同时,约定学成后的服务期限,并就违约的责任赔偿进行约定。在签订培训协议时,需要注意一下几个方面的问题:
1.明示政策,做到双方知根知底,权利和义务明确,不存在蒙骗的嫌疑;
2.对于需要重点培养的对象,这类人一般都处于知识的快速增长期和业务技能的快速成熟期,一般对后期的发展有较大的期望,这类人对参加培训后的服务器的约定存在较大的顾虑,因此,需要进行必要的沟通和协商,尽可能地让他知道培训后的职业发展趋势和通道机前景在哪,以及在什么样的业绩和能力下回有什么样的效益或职位等等,以引起她的重视和吸引他们主动签订协议参加培训。
3.外训人员结束后,需要将其培训效果及时总结和快速转化。因为,只有在快速转化的过程中才能真正滴让他们体会到成就感.....
4.持续跟进外训人员,交流、沟通,是他们一直处于高亢地激情状态,这样既有利于他的快速成长,同时也有利于后续的人员看得见培训的成果,利于培训工作的持续开展.......