【05月31日打卡总结】我支技持反方：根据课

作者宁HR 更新于：2013-05-31 08:11 1010

内容来自 2013-05-31 打卡话题

在制订企业内部培训课程时，有两种截然不同的做法。即一种是先选定讲师，根据讲师擅长来开发课程；另一种是先敲定课程，再来挑选合适的讲师。有的人赞同使用前者，而有的则赞同后者，哪一种更为合理，各方说法不一，请看他们的观点：
正方观点：根据讲师来定课程
反方观点：根据课程来选讲师
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。

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我支技持反方：根据课程来选讲师。

一、培训要有方向。我觉得企业培训要先了解培训需求后，再确定培训讲程．根据培训课程来选最适合的讲师．才不会偏离企业发展方向，可以使培训更能发挥培训效果。不能说有讲师不管培训内容是否适合当前需要，就做培训，结果培训就会成为空淡，成为没用的附加品。而且做没用的培训还会偏离方向。

二、培训要有目标。企业培训的目的就是满足自身需求，所以经先确定培训课程，明确培训目标，然后找到相应的讲师，才能使企业的培训不是空淡，才会发挥出培训的效果。如果只有讲师，培训课程却与发展目标不符，就是培训也是无用的，还会增加企业的成本。

三、讲师选择要适合企业当前的需求。企业再发展，对人员需求也是有变化的，对培训内容也是有变化。不是一个模式总不变的。要按照当前的状况做好分析，对每次的培训需求都要认真分析总解，这样的培训才更加贴紧企业发展的需求。做好培训需求就要定培训讲师，如果说内部没有合适的的人选，就要从外面找了，决不能因为没人选而不培训，不能因人员不到位而不设培训课程。这样的培训就没意义了。

综上所说，培训是需求决定的人，不能因人而设课，这样的培训就达不到培训目的，就会失去意义，就是无用的。当然这样也有它的缺点，但事上没有两双其美的事，只能有利有弊，就看那样更适合了。

以上是我的个人观点，希望大家对此评论，共同学习进步。

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全部评论(55) 我参与的评论

29楼俏罗成

感谢分享

2013-05-31 20:47:42 回复赞(0)

宁HR

@俏罗成：共同学习

2013-05-31 23:18:39回复

28楼在水一方武汉

学习了，谢谢分享！

2013-05-31 20:27:21 回复赞(0)

27楼 jy922

首先弄清楚培训的目的是什么，培训的对象是谁，培训课程或者培训讲师只是实现培训目的的手段而已。只要能达到培训目的，怎么选无所谓。各有千秋吧。这种东西也没法倾向哪种观点，因为就具体一次培训来说，还得看你公司具体的情况。领导、员工、讲师、企业文化及企业环境都有可能影响到一个HR的选择。理论跟实际还是有一定的差距的。只谈我们公司的话是两者兼有，我估计很多单位也跟我这边差不多吧。

2013-05-31 16:59:47 回复赞(0)

宁HR

@jy922：谢谢你的评论。是的，每个企业在不同时期，对培训要求也是不同。没有绝对的正方，或反方。但是从整体上来看，大多时候是先确定培训目的再确定培训课程和找相关讲师。只能说这种现象我遇到多并不代表是绝对的事情。世上没有两全的事。

2013-05-31 23:17:39回复