个人认为不能一概而论进行一刀切。公司内进行的培训内容种类可大致分为:1、企业文化、制度类;2、团队建设类;3、专业知识类;4、实物操作、技术技能类型。以这几类的培训来讲:
1、企业文化、制度,由于内容比较泛、固定,对讲师讲课的技巧要求较高,而这些内容很多讲师都愿意尝试,普遍认为此类课程没有技术难度,且不需要准备过多的资料,容易操作,导致培训的效果大打折扣,因此,我们可以在确定了课程后,再配以优秀的讲师,在完成课程的同时能够达到预期宣贯的效果;
2、团队建设类、专业知识类以及实物操作、技术技能类,则因课程灵活,要求的专业性高,可能效果与讲师能力息息相关,因此,我们在进行培训前,就针对讲师所擅长的方面进行分析,然后根据讲师确定课程,让讲师能够一展所长,同时保证培训效果。
公司的内部培训形式、内容是多种多样的,我们应因人、因事进行分开处理、分析后,确定最为合适的方式进行,在确保事务顺利实施的同时,保证执行效果。