1、招聘网站做广告会有更多的点击率、而且会在行业内部形成一定的影响,这所其到的不是单一招聘的效果,而且有企业宣传的效果。但同时也需要有自身的网站形象做依托。否则效果会受很大的影响,正面影响与负面影响同样迅速。 招聘会:虽然是最直接的面对面沟通,但在招聘实务上,招聘会是涉及面最广的招聘形式却是最缺乏效率的方式之一。不是单纯的人才招聘,更大程度上是企业形象的一种展示形式。 内部推荐的方式固然是知根知底,却会形成裙带文化,将内部分化为派系之争,企业的政治化是难以避免的。这对企业的未来会是致命的隐患。
2、招聘所面对的不仅仅是在人力资源的争夺方面——包括招聘时的形象展示,面试录用时的考核、录用之后的实际工作考核标准与晋升制度,所承诺支付的薪金、员工在节假日的休息、慰问、差旅费的支付,以及员工的培训制度的落实与实施。 在工作考察员工的同时,员工时刻也在考察公司,并与外界的市场对比。
3、挑剔的员工随时都有可以提出辞职,辞职对公司造成的伤害——如招聘新人所涉及到的花费、新人上岗达到离去的人所需要的时间给公司业务造成的断档损失,对留下的员工造成的负面影响,有意与无意间,在外界对公司进行的负面宣传等等,都是不容忽视的。
4、随着《新劳动合同法》的执行,在财务方面,同样面临应付款项的拖欠,与合同审核中可能发生的诉讼与索赔等方面的问题,同样面临在法律上的民事与刑事等等责任。企业招聘是需要三思而后行的。
其实,招聘仅仅是操作层面的事情,是表面的行为,更重要的是在准备阶段与人才的分配阶段,所谓人才的分配阶段是要进行人才的职业生涯规划,并将其自身发展与企业发展结合起来,并根据努力方向共同制订出阶段性目标的。 而在实际招聘之前的准备阶段,就不仅需要有资金上的,有企业文化上的,有企业的定位与发展格局等方面的、有制度上的、有培训上的,有激励与晋升方面的政策。这就需要与企业所处的阶段结合起来了。
8楼 bingshuang
一直希望能有个公司,可以工作一辈子。如果公司能在各方面满足员工的需求,员工以公司为荣,这样的工作生活是何等惬意!
7楼 amber01
创造良好的企业文化,打造一流的工作环境,维护良好的员工关系,让员工想留,而不是企业刻意去留,这样才能良性循环,有利于企业发展
深受学习啊
6楼 首席人才官的北漂生活
适合的是最好的
5楼 小袁先生2
参加招聘会还不如去招聘会发传单来的直接
4楼 沉默的流星
学习了
3楼 七瓣雪花
学习了。谢谢分享!
2楼 我爱烤番薯
赞一个!
1楼 钱磊
能详细分析好,值得参考!