培训的目的是什么?是通过工作分析找出员工的不足,通过培训提高弥补不足,就是说:员工缺什么就培训什么。这是培训的基本原则,但是如果按照正方的想法:根据讲师来定课程。那岂不成了讲师会培训什么就培训什么的原则,这完全是与培训的宗旨不相符的,
而且正方的观点是:根据讲师来定课程最大的好处是可操作性强,不但可以发挥每个讲师擅长领域的优势,能快速建立课程体系,而且讲师们的积极性也较高,不用怎么去推动和跟催。
我们培训难道是为了其操作性吗?我们培训是要考虑其实用性的,难道说一个讲师只会讲规章制度,他的确能够把公司规章制度都倒背如流了,那么就天天就围绕着规章制度来培训吗?如果说因为操作比较方便就采用这种方式,这种行为完全是可以理解为“应付式培训”,在这类人眼中培训只是一项必须完成的任务,至于有没有意义却不在他们的考虑范围之内。
正方的观点中提到:如果按照课程来选讲师,万一找不到讲师怎么办?
这个问题其实是个不是问题的问题,我们做培训都要提前做好培训规划,培训讲师的选择是应该早在培训规划中就该解决的问题。而不是说等到培训课程选定之后再来选择讲师,培训课程制定和培训讲师选择是属于同步进行,而没有先后顺序的。而且在培训课程没有可以胜任的培训讲师的情况下,可以考虑先发书面材料让学员自我学习,毕竟学员都是成年人,还是有自我学习能力的,如果遇到不懂的地方可以采取集体讨论的方式,毕竟群体的智慧是强大的。
培训根据讲师来定课程完全就是本末倒置的做法,对企业的培训体系建设危害很大,个人认为是不可取的。