员工培训实施的根本依据为培训需求,为满足需求选定适合的课程,为课程寻找合适的讲师,这是培训实施的一个基本流程。每个人都有自己擅长的领域,那么在为课程找老师时,培训经理要注意考察是不是找到了最适合讲这门课程的讲师,如果企业内部没有合适的人员,考虑从外部寻找。为了避免临时报佛脚的情况出现,可以鼓励内部愿意做讲师的员工制作ppt课件,作为公众课来安排时间讲授,企业逐渐建立自己的讲师池,在需要安排特定培训时,能从讲师池中快速的寻找资源,长期合作的外部培训机构可以为企业推荐外部讲师。
根据培训需求来安排的培训才能获得业务部门主管的支持和员工的欢迎,根据讲师来选课程容易造成为了培训而培训的现象产生,这样并不能达到提升绩效的效果,还可能会引起员工的反感。因此我支持反方的观点。