我支持中立。发现每次这个时候我都支持中立。
我的缘由如下:不管是正方还是反方所要达成的目的都是一样的,都是为了帮助公司解决问题,提高员工技能,促成公司更好的达成目标或是提高效益。所以正方和反方都是工具,都是帮助我们达成目的的工具,在不同的情况和场合下利用不同的工具而已,所以我选择中立。
再说下我公司的情况:
我公司在做年度培训计划时,分别想公司全体员工(公司人数不多)和内部讲师同时发出调查,但是内部讲师的调查会有些不同,他需要提出培训需求同时也需要提出自己擅长的课程。最后有HR根据需求调查结果,再结合公司的实际情况定出年度培训计划初稿,递交给公司领导审核,确定公司年度培训计划。公司年度培训计划确定后HR会再次发送给内部培训讲师,让他们主动报名选择自己擅长的课程并制定其选择课程的培训方案初稿,HR搜集后,初步综合评比:
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同一个课程无人报名的,HR培训人员也无法完成的,根据公司需要选择跟外部培训机构合作;
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同一个课程无人报名的,但是属于通用类的,HR培训人员可完成的,有公司HR培训人员完成;
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同一课程多名内部讲师评定的,对比培训讲师的培训初步方案,结合内部培训讲师过往的考核记录、他们的背景,HR综合初步评选是否能达到要求,最后交给公司高层审批。审批通过的,将结果反馈给内部培训讲师,让其再利用接下来的时间做详细的开课准备工作。审批不通过的,再优先从内部讲师中挑选合适候选人,没有的再考虑跟外部合作;
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同一课程仅1位内部培训讲师报名的,也是根据公司的实际需求、结合其提交的培训初步方案,报名培训讲师过往的培训记录和考核记录,培训讲师的工作背景等,HR初步评选,在提交给高层签批,签批结果同上。
以上是我公司操作的简单描述。基本应都结合了两种做法。