根据公司的实际培训发展现状来确定讲师和课程才是明智之举。公司在培训方面已经有了比较完善的培训体系并且有足够充分的培训课程,各部门如果需要某些方面的培训时直接选出相对应的培训课程即可然后配置适合的培训师;
如果公司在培训方面缺乏一个培训体系没有充足的培训课程支持各部门的培训就需要选确定出一位素质较高的培训师来开发相关的培训课程以满足企业的培训需要。
总的来说,前者的效果好于后者,因为企业已经有了完备的培训体系并良好的运行,一些已经开发出来的课程、课件拿过来就可以直接使用,节省了大量的人力物力,有些不满足现阶段需要的课程做适当的修改,调整即可以使用。总之一句话,根据企业的实际情况来选择与之相适应的对策,一切行动与计划都要具有针对性,适合企业的发展。