我支持反方:根据课程来选讲师支持反方观点:根据课程来选讲师
企业做培训,基本上是缺啥补啥,或者老板给啥就听啥,不是自己异想天开的想什么就来什么的。我们说培训计划看起来像是诸葛亮的锦囊--神机妙算,实际上是老板的指挥棒,指哪打哪的事!
当然,在制定培训计划时,我们首先要确定的就是选什么样的课程?需要什么样的培训内容?要达到什么样的目的?然后才是考虑谁来讲? 这个也是有讲究的,一般来说,大多数小企业,基本上是张飞请关羽练兵--请的是自己人,碰到专业性较强的,自己人搞不定了,才会是孙悟空上普陀山,请的就是观世音。所以说,人个认为,培训还是根据课程找讲师!
1、看菜吃饭问大厨
我们说方向定了,执行就是关键,这就是先做事,后找人的道理。培训也一样,员工关心的是听什么样的课,不是看所谓的人。就好像饭店的招牌一样,往往是先吆喝特色菜,后宣传大厨,很少有人进饭店就说:小二,让大厨出来我瞧瞧,问他会做啥?
培训课程就是菜谱,讲师就是大厨,如果想吃的菜,厨师不会做怎么办?换个厨师抄菜呗?要不就是换家饭店吃嘛。难道想吃苏帮菜,厨师送上川菜,你还有心情笑纳?就算打折奉送,估计你都没心情吃下去吧。
2、量体裁衣找裁缝
我们说,自己去做衣服时,是先问自己需要什么穿什么样的衣服?还是直接去找裁缝问人家会做什么样的衣服?裁缝会做的衣服未必就是你想穿滴!做培训也是一个理,先问需求,再找能满足需求的人。岂有先问人,再对需求的事,你想听的,人家不会讲,找他有什么用?
都说想学钉耙的找八戒,如果你去找悟空,对不起,你只能学学耍大棒啦!
3、对症下药请对医
我们说,如果身体不舒服,首先就要判断是什么问题,毛病在哪里?然后才考虑去找医生,对症下药。如果,医院只有妇科医生坐堂,明明是男科的问题,你硬是让妇科的医生来检查,估计医生会直接建议你挂精神科!
课程是培训计划中最为核心的一项内容,既然制定了课程,说明企业有需求,我们能做的就是满足需求,让受训的员工学有所获,学有所得。所谓一样课能有百位师,师师技不同,没有一位师能讲百样课,课课道不同!既然这样,就是二难之中选其易嘛!
根据讲师定课程,有时就是关二爷卖豆腐--人硬货不硬呀!毕竟每人都有绝活,就像程咬金只有三板斧,硬要让他耍大刀,只有丢人的份了!有时候,根据讲师定课程,那是你能给的,却是别人不想要的,那就是张飞的老娘姓吴---无事生非啦!
根据课程选讲师,需要把握一个度,那就是:曹操败走华容道---走这条路就对了!话说,带着课程找讲师,就相当于刘皇叔三顾茅庐,请的就是诸葛亮嘛!这是为什么呢?因为诸葛亮隆中对策,那是有先见之明呀!