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【06月01日打卡总结】请输入100字以上的

作者 cmmini 2013-06-01 08:07 368
内容来自 2013-06-01 打卡话题
培训课程体系建设
培训需求的产出是什么,即需要培训什么,那我们的课程就得给什么。可见,该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上,建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
培训需求的产出是什么,即需要培训什么,那我们的课程就得给什么。可见,该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上,建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。
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培训课程体系建设

完成打卡即可下载: 培训年度规划和培训体系建立(145页)


培训需求的产出是什么,即需要培训什么,那我们的课程就得给什么。可见,该怎样来设计或选择课程内容才能更好的满足需求是培训的根本。在需求分析的基础上,建立好的培训课程体系是关键。本周的打卡学习,我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习,希望对有你所启发。


总结本周知识要点如下:

星期一:培训课程体系怎样才更合理?


      据调查统计(样本数:32166名),认为自己企业培训课程合理的有13075名,占40.65%;认为不合理的有19091名,占59.35%,说明超过半数的HR认为目前企业的培训课程体系还有待完善,主要问题是课程的需求吻合度和系统性不够,真正落地执行上也有待提高。那么,怎样的课程体系才更合理?毫无疑问,符合需求是第一位的,这里的需求是指组织需求与员工个人职业发展需求的统一。另外,就是要有区分度和针对性,即针对不同层级不同岗位的员工即要有共性的公共类应知应会的制度类或企业文化类培训,又要有不同的岗位操作技能提升类的培训,针对管理人员还应有相应的管理培训,同时也少了一些晋升发展与人才梯队建设类培训,如此这般组合的课程体系才算比较系统合理。


星期二:如何合理







 




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