星期一:培训课程体系怎样才更合理?
培训需要建立完善的培训课程体系,更需要加强管理和监督。同时,也需要充分考虑培训的务实性、针对性和可操作性。只有这样,才能真正使培训既正常开展,又收到实效。
星期二:如何合理选择培训课程的授课形式?
培训的每种方式和方法,都互有优、缺点。所以,在运用时,要充分根据各培训的要求、内容和对象等,要充分的相互结合,在充分发挥各培训方式和方法的基础上使用好。使授课形式能物尽其用,发挥良好的作用,真正为企业的培训服务,为员工的提高技术能力服务,为企业的成长和壮大服务。
星期三:如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?
每一个工作,特别是人力资源工作,都有其内在的联系。对于新招聘的新员工,其培训、管理就有更高的要求了。因此,不能轻视,更不能马虎。虽然是一个,但会影响全局,影响企业的员工。所以,千万别小视。
星期四:如何合理签订培训服务期协议?
要通过培训,提高员工的凝聚力和战斗力,凝聚人心。同时,通过合理签订培训服务期协议,来管理企业的员工和人才。以达到企业和个人的双赢。
星期五:根据讲师来定课程,还是根据课程来选讲师?
既要实行正方的观点:根据讲师来定课程。又要实行反方的观点:根据课程来选讲师。即:要因事而定、因课题而定、因企业的需要而定。