09:02 Jeniffer (学号:120911208号 )我学到了 看完今天的学习内容,我很有收获一周的培训课题结束了,总结一下:
周一:合理的培训课程体系既有基础知识和公共性,还要有岗位技能提升和相应管理课程,符合员工需求的培训就是好的培训。
周二:培训形式多种多样,有授课讲解、案例讨论、岗位实操演练和拓展训练等。不同的培训主题和课程内容往往都较为合适的对应培训形式。正确选择培训形式,要以课程内容、受训员工特性、企业自身条件、过往实施经验和教训等综合考虑。
周三:HR新同事岗前培训课程设计,一般有以下几个方面:1、部门组织架构与人员分工和介绍;2、人事规章制度、员工手册和企业文化的深入培训(要比一般员工更懂才行);3、人事SOP全流程培训;4、岗位工作职责与操作流程培训;5、相关HR专业技能培训,如人员沟通、面试技巧、培训组织、薪酬核算、绩效推行、员工关系处理等;6、如是主管以上人员,还得加入团队管理等培训课程;7、后续操作跟进与及时培训直至顺利上岗。
周四:合理签订培训服务期协议,要注意的相关事项打卡资料有,这里就不赘述了。签约对象一般是公司骨干及管理人员,试用期员工一般不签。
周五:根据课程选择老师还是根据讲师选择课程?我是根据企业现状选择根据老师定课程,因为民企讲师资源有限,虽然这样确实有局限性,可能不是很科学合理,但是这一现象也是存在的。根据课程来选择老师或许更符合培训原则,不过也要结合企业的实际情况来进行整合。