这周星期二进入三茅,刚开始还不习惯这种方式打卡,但这周下来,我学到了人力中培训的很多知识.
比如:培训的形式,不是说用什么培训形式就是什么,具体要根据不同的培训项目而定,
比如对于公司的规章,企业文化,组织架构就需要讲解式培训;公司的销售技巧、谈判技巧就可以用典型案例培训;有些操作技能、产品介绍就用岗位实操培训;对于管理岗位的,可用拓展训练。
对于岗前培训:首先进行企业文化,让员工能融入到该企业,之后,对公司的组织架构、公司制度、员工手册,让员工进一步了解我公司,接着对于员工所在岗位进行岗位职责及工作流程进行培训,最后,根据员工岗位对其岗位所具能力进行培训。
签订培训服务期协议:这点我公司还没有涉及,但看到各位发表的,我从中也学到:对于核心骨干可以签订培训服务期协议,培训服务期协议,一定要列明对于中途离职人员,确定违约金,不能超过培训费用的金额或者培训之后再考核期不达标者,确定处罚或者违约金。培训服务协议对于处于试用期的一般不适用,这样会加重人事成本。
星期五的主题:根据课程选讲师,还是根据讲师学课程,我一向支持根据课程学讲师,有需求才有供应。围绕公司的发展,根据公司员工的缺陷制定培训课程,从而选择讲师。我看了一些人支持正反,是因为可以根据讲师的优势来对员工进行培训,这样大大提升员工在培训课程中的知识,但是培训的课程并不与公司切合实际,也加重公司在人事方面的成本。这就是我周学习到的知识。为了HR,努力,加油!多多学习!......谢谢有三茅这个大平台!