一、培训需“结合实际,适应环境”;
也就是说,培训的需求、培训课程体系的选择都要本着企业实际和文化环境,这样才是最实在的,基于此所做出的努力和改进才是有意义的。
二、培训需“多比较,多考量”;
无论是培训课程的选择,还是讲师的聘择,都要横向多与兄弟企业相比较,纵向要多对课程内容进行提前了解,和对讲师进行考察,这样所选的课程和讲师才最有含金量,性价比才最高,这叫“多考量”。
三、培训需“合法合理、重情重义”;
从培训预算上讲,企业要出钱出资,从培训力量上讲,企业要出人出力,从培训时间上刘,企业要挤分夺秒,因此,企业是有付出的;而从员工角度上讲,员工素质和提高了,才能更有效的去为公司服务。因此,企业和员工之间是就培训来就,搞好了,是双赢的。但提前是培训自始至终的组织都要合法合理,否则会带来不少不必要的麻烦,这与我们的初衷是不相符的,而于员工,则需重情重义,企业既然培训了我们,我们也要好好去为企业创造应有的价值。