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本周学习了培训方面的相关知识,主要学习内容总结如下：
一、培训课程体系设计
1、要根据需培训的岗位性质，确定培训课程，主要分为理论类的、应知应会类的、技能类的、素质类的。
2、应首先考虑应知应会类内容的培训，也就是员工要胜任本职岗位工作必须要掌握的相关内容，如：企业各项制度、企业各项操作流程、企业发展历程、企业文化、企业所在行业发展现状、企业未来发展目标及规划等等。
3、理论类的培训在企业内要慎做，理论很难联系实际，一般应以员工自学为主，企业及时安排此类培训也要要求讲师以企业所在行业为背景，以企业目前发展现状为基础，理论联系实际的开展培训。
4、技能类培训建议企业分不同的岗位制定相关技能标准，让新员工看到此技能标准后能快速掌握所在岗位相关技能要求；对特殊工种技能的培训一定要借助专业机构进行，并要求员工必须取得相关认证才能安排其上岗。
5、素质类培训一般也要根据不同的层级设置不同的内容，因为不同层级素质差异较大，普通员工需接受一般职业素质的培训，以此类推，越高层级应实施更高素质内容要求的培训，一定要因人而异。
二、授课形式
一般根据授课内容确定授课形式，有纯讲授式、讲练结合式、情景模拟式、现场实操式、沙盘演练式、拓展式，企业进行一系列培训时，一定要各类授课形式穿插进行，以免单调，要充分调动员工的积极性与参与的欲望。
三、HR新同事的培训
除了例常性的参加新员工培训内容外，应主要指定一位“导师”在岗位上实施培训，先将其本职岗位职责交代清楚，再传授其如何完成职责范围内各项工作，明确其每天、每周、每月、每季、每年固定要完成的工作内容，再进一步引导其如何更好的完成工作，如何创造性的发挥。
四、如何签订培训协议
五、根据讲师选课程还是根据课程选讲师
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