星期一 说明超过半数的HR认为目前企业的培训课程体系还有待完善,主要问题是课程的需求吻合度和系统性不够,真正落地执行上也有待提高。
星期二:如何合理选择培训课程的授课形式?
培训形式多种多样,卡卡们提到较多的培训形式有授课讲解、案例讨论、岗位实操演练和拓展训练等。不同的培训主题和课程内容往往都较为合适的对应培训形式。如规章制度和专业产品/技术知识的培训适合授课讲解,沟通技巧、销售技巧等一般管理技巧类培训适合案例讨论,生产操作技能类培训适合岗位实操演练;团队管理类培训适合拓展训练,高端管理类培训和经营类培训适合案例研讨和沙盘模拟等。
星期三:如何设计HR部门新同事的岗前培训课程?
较为正规合理的HR新同事的岗前培训课程大致包含以下内容:1、部门组织架构与人员分工和介绍;2、人事规章制度、员工手册和企业文化的深入培训(要比一般员工更懂才行);3、人事SOP全流程培训;4、岗位工作职责与操作流程培训;5、相关HR专业技能培训,如人员沟通、面试技巧、培训组织、薪酬核算、绩效推行、员工关系处理等;
星期四:如何合理签订培训服务期协议?
如要慎重选择适当员工委外付费培训,一般以核心骨干员工为主;试用期不能签订这个协议,签了员工离职也很难索赔;在协议中要标明培训总费用(注意不包括员工的工资)和约定的服务期期限;还要注明员工培训考核不达标或中途离职等的违约赔偿责任;违约赔偿金最高不超过培训总费用,一般按服务年限逐年均等递减;两次不同付费培训,服务期可叠加;服务期一般以培训结束之日算起。