新手报到,
让我对自己比较薄弱的一块得到了补充和学习。
培训课程体系的建设在企业当中是有些复杂和不容易建立的环节,固然是来自企业高层管理的经营理念。
专业的课程和针对性的课程如何选择虽然是HR工作者的事情,却离不开企业经营者的经营理念。就在昨天我见到一位企业高层管理。他很朴实简单,是一位喜欢笑也随和的东北汉子。在眼镜后面的那双眼睛不停的闪动和变化,却无法掩饰自己内心的不安和对眼下公司局面的改变的无奈。我与他聊天的过程中,提出了不少案例。希望他能通过案例来明白自己的企业当前需要什么样的培训,如何去建立适合他们企业的培训课程体系。针对公司的团队成员的忠诚度、个人学习能力、管理层的学习能力、沟通问题、绩效考核、轮岗制、会议管理等等我们聊到很多。我建议他本人就学习和关注非人力资源管理方面的知识,好帮助他架构组织体系及支持HR的工作来完成企业内部管理及培训的工作。
培训课程体系的建设:
1、先检查企业的问题,别着急着开药方。问题先调查清楚,全面系统。
2、与员工及管理们的沟通要做到位,要想办法让他们开口,意识到自己的不足后提出建议和想法。
3、企业高层的管理理念是至关重要的,他是支持HR工作的第一人。
4、针对问题寻找专业的培训师来设计课程,这样实用性强有实效。
5、体系的建设中会受到很多阻碍,不配合和不支持。执行力和推动力就显得很重要。