【06月03日打卡总结】谈到做薪酬调查，首先

作者吃草的狼之陈炜龙更新于：2013-06-03 08:14 2144

内容来自 2013-06-03 打卡话题

做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问：
1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些？
2、具体是如何操作的？请分享相关技巧和注意事项

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谈到做薪酬调查，首先得根据公司当前实际和整体状况，设计出属于自身的薪酬策略，是滞后策略、平衡策略还是领先策略，这个得根据公司的发展状况来决定。我确实经历过几次，但谈经验还尚浅，虽不说每次都做的很完美，但从中感悟了不少，话不多说，回归正题，谈谈压箱底的：

第一招：虚假招聘

有个岗位需要做薪酬调查，那就在招聘渠道上发布招聘这个岗位的人员，然后就是坐等鱼儿上钩了，多面试几个人，最好是竞争对手那里的同等岗位同等经验的人员，对他们的薪资刨根问底，围追堵截，一定要套出他们现在的薪资，这样的数据更有实际意义和参考价值。一般情况下，这种方式得来的数据最具有使用价值，也最能贴近公司实际情况。当然，这样的做法不能长期使用，否则会破坏企业在外界的形象，以后要想招个合适的人恐怕就难了。

第二招：查阅政府信息和网络信息

政府部门进行的薪酬调查通常会定期向社会公布，有些专业的猎头公司也会将调查报告发布出来，而且有些企业也会将自己做的薪酬调查报告向社会公布。多查阅出版刊物、行业协会的定期杂志、相关政府部门网站等，很多中小企业会采用这个方法获取薪酬信息，虽说省钱省力，但可能得到的薪酬水平针对性不强，或是信息过时，企业在参考时要做适当调整。

第三招：同行调查和网络查询

地方政府会经常组织本地区的企业进行一些培训和活动，比如免费的劳动法培训，比如工会办的会议，或通过行业协会多和同行业的HR部门取得联系，保持熟络，适当的时候大家可以聚会一下，加强交流与学习，使他们成为我们的良师益友，以后要是做薪酬调查，可以相互询问，这样调查起来也省钱省力，出门还得靠朋友啊，是吧。

也可到招聘网站进行查询，同等岗位同类工作经验的人员一般开的多少薪资，在招聘同类岗位的企业，开出来的是多少薪资，以作比对和参考。

第四招：内部薪资公平性调查和自我薪酬公平性调查

进行一场内部人员薪酬公平性调查，设计表格，召开会议，发放表格，及时跟进，到期回收。不是每个人都会认真填写，也不是每一份调查报告都能起到积极参考作用，而且这样的调查报告，大多数人会对自己的薪资不满意，虽说起到作用的报告不多，但也从侧面可以了解和掌握目前填表人员的忠诚度到底大致在什么区间，可以合理有效的进行预防和管控。

第五招：委托客户或下级供应商调查

我们的客户会有不同的采购货物的厂家，而且我们企业的下级供应商也会向与我们企业同类的企业供货，这是个很好的薪酬调查渠道。可以事先与客户或供应商沟通交流，要求他们帮忙调查与我们企业同类岗位的薪酬水平，一般来说，这招的可操性很强，都会完成调查工作。多卖了一次面子，欠了人家一次人情，以后在别的方面适当的给予弥补，这个大家都懂的。

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