【06月03日打卡总结】如何做好薪酬调查？

作者青青浅调 2013-06-03 07:30 989

内容来自 2013-06-03 打卡话题

做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问：
1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些？
2、具体是如何操作的？请分享相关技巧和注意事项

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如何做好薪酬调查？ＨＲ部门薪酬经理或专员在交上这份合格答卷之前，首先要明确我们进行薪酬调查的目的是什么？薪酬调查的目的不同，要求不同，直接会影响到我们采取薪酬调查的做法。那么企业一般进行薪酬调查有哪些目的呢？

1、新建立或重新建立企业的薪酬战略体系。在企业新建立或者重新建立薪酬战略体系的时候，同行业、竞争企业的薪酬体系、薪酬标准、薪酬考评依据等都是十分值得我们借鉴和参考的，这时候就要求我们的薪酬调查要相对比较专业、真实、可信。

这时候，作为HR,我们可以采取的薪酬调查途径有委托专业的咨询公司或者中介机构，利用自己的人脉资源向同行相关人士进行咨询了解、在专业的网站上进行查询等。采取的方法可以是问卷调查、访谈、统计分析等。

2、了解不同职位、不同级别的薪酬水平。不同的企业中，由于组织架构设计的不同，有时候看似称谓比较类似的职位，实际上薪酬差别会有一定差距的。所以，这时候做薪酬调查的时候，不仅要了解薪酬数字本身，同时还要了解该职位的薪酬结构和薪酬构成。这样才能够客观全面。

为了达到这个目的，很好的一个薪酬调查途径就是向应聘者咨询、在招聘会上了解行业水平及竞争对手水平以及向竞争对手的知情人咨询。向应聘者咨询的时候，提问的时候一定要注意技巧和方式，切记太过直白和直接，因为越是职业素质好的人，在这方面越比较谨慎，所以我们在了解的时候，方法和技巧很重要，这就看HR的内功了。向竞争对手或同行业知情人士咨询，其实没有想象中的那么难，做HR久了，谁不认识几个猎头和同行业中的人呢？所以做人很重要，人脉的积累很重要，但是HR一定不能忘了自己的原则和底线，对企业有风险、违反职业道德的事情坚决不能做，招聘会是每个企业的HR都会参与的一件事情，在招聘会上除了想办法找到优质适合的人选外，也是了解薪酬状况的一个绝佳途径。

3、为了使自己企业的薪酬体系更加合理和具有竞争性。如果感觉公司的薪酬体系存在问题，需要做局部调整，想了解别人的薪酬体系是否更具有竞争性该怎么办呢？

参加行业聚会或者行业培训，行业上下游的也很不错，有时候这些培训并不一定是收费的，所以，做HR，除了一定要有宽阔的思维和眼界，不能局限于一城一隅之外，还要建立自己的圈子。有些信息的收集和了解，并非要多么的正式，只要有心，总会有即节省成本，又真实可靠的信息资源源源不断地为我所用。

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