【06月03日打卡总结】我们从童年的记忆里

作者兰雅 2013-06-03 07:30 45874

内容来自 2013-06-03 打卡话题

做薪酬调查是为了平衡对外公平性，为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据，更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会，不必多谈，今天只谈压箱底的独门绝技，看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问：
1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些？
2、具体是如何操作的？请分享相关技巧和注意事项

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我们从童年的记忆里甜蜜的走回到现实中来，今天都长大了吧！

三茅平台上的卡友及工作人员，早上好！笑一个吧，如何？千万别问问什么？傻。

本周的打卡学习主题：岗位评价与薪酬设计，我很喜欢。希望可以学习和借鉴前辈及专家的分享，让自己的不足得到补给和改善。

薪酬调查是做好薪酬设计的第一步，这个环节往往被企业管理层忽略，甚至敷衍了事。

员工关系中经常听到员工抱怨老板和管理层，老板和管理层抱怨员工。为何呢？没人听你虾扯蛋。

在深圳许多中小企业面临着用工荒，其实追求背后原因有其一就是薪酬的不合理问题造成的。

案例分享：

09年下半年我来到深圳参与一家工厂的管理工作，入职身份证是市场部经理兼行政经理。这双重的身份还是第一次遇上，让我倍感不安。当我看到我眼前的这个工作环境及工作内容时，真让我惶恐。只有一群工人，他们小的十四岁，大的二十一岁。偌大的办公区域里没有一个人，只有屈指可数的几台电脑，还有没开封的机箱。围绕在办公区域边上的是办公室，看是分了功用。有总经理办公室、财务室、会议室、展厅、还有个没挂牌的房间，唯独老板的办公室背后上方有不到五十公分的玻璃，其余房间都没有窗户。我的感觉告诉我这里是地狱，不通风太密闭。仅仅依赖空调调换空气能行吗？还猜到老板一定会控制用电。减少开空调的机会，让办公室的人感觉窒息和压抑。这些环境的问题视乎并不是老板担忧和关注的，他需要我帮他打理工厂，让工厂良性运作。一定改变成规范化的工厂以及向他的老乡们的工厂规模和管理一般，他将我这个空降兵当神仙看待了。说实在的我极其不愿待在这里，我想找借口离开。他好像看懂我的心思一般，故意说自己还有些事情没处理完先等他一会好一起回市内。结果我这一等就是凌晨一点钟，我才坐着他的车回到市内去休息。随后，我拒绝接听他的电话。我不想接这份工作，我知道我会面临第一个问题，就是薪酬设计的问题。甚至做薪酬调查都是不可能实现的，我如何开展工作都成问题。我很头疼。

接下来的几天内，我睡觉的梦中都呈现着那个办公室的情景。我无法摆脱这种困扰，因那位老板平均每天都来几次电话催问考虑如何？终于在我的朋友的劝说下仅限于帮忙而已才答应做三个月。呵呵，来看看我的困境吧！

薪酬调查：

1、设计一个完整简单的组织架构，并划分了区域职能。

2、把生产线上的员工重新做了调整和安排，分工及任命都做出规定。

3、招聘文员及商务，销售，行政主管，财务，生产主管，生产组长等。

4、招兵买马一个月后，开始做前期的培训工作。

5、薪酬调查工作的开展：

A、召开座谈会，选了员工代表和办公室的人员。在会议室里闲聊，我想看看他们的反应。他们都在关心什么，聊得话题是什么？我没有参与只是做个听众。在边上看着他们聊天，吃东西。

B、问卷调查表，设计了一些敏感话题。交给文员去分发，让他们填写完帮我汇总交给我。

C、小组讨论，各部门派出两个人加上老板和我一起讨论薪酬的问题，我做会议记录。

D、与同行工厂的HR聊天，了解业内用工的薪酬体系情况。

F、与人才市场的业务经理聊天，了解当前制造业的用工薪酬情况。