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【06月03日打卡总结】薪酬调查主要需研究两

作者 edvard 2013-06-03 08:12 616
内容来自 2013-06-03 打卡话题
如何做好薪酬调查?
做薪酬调查是为了平衡对外公平性,为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据,更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会,不必多谈,今天只谈压箱底的独门绝技,看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问:
1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些?
2、具体是如何操作的?请分享相关技巧和注意事项
做薪酬调查是为了平衡对外公平性,为新岗位定薪和薪酬调整等提供参考依据,更好地提升企业薪酬的竞争力和吸引力。买薪酬调查报告谁都会,不必多谈,今天只谈压箱底的独门绝技,看看大家都有哪些好的薪酬调查做法。请问:
1、你比较常用的薪酬调查的途径和方式有哪些?
2、具体是如何操作的?请分享相关技巧和注意事项
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      薪酬调查主要需研究两个问题:一是要调查什么;二是怎样去调查和作数据收集。调查的内容,当然首先是本地区,本行业,尤其是主要竞争对手的薪资状况。参照同行或同地区其他企业的现有薪资来调整本企业对应岗位的薪酬,可以有效保证企业薪酬体系的外部公平性。  
  做薪酬调查的主要途径和方法有:  
  1、企业之间的相互调查 
  相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。  
  2、委托专业机构进行调查
  
  现在,一线大城市均有提供薪酬调查的专业机构。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用,但同时需要支付一定的服务费用。  
  3、从公开的信息中了解 
  有些企业在发布招聘广告时,会写上薪金待遇,某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,另外通过其它企业来本企业的应聘人员可以了解一些该企业的薪酬状况。 
  作为项目经理,感觉必须注意的有三点: 
  一是薪酬调查的地域性和行业性非常强,我们做项目时如果没有足够的时间和资源做薪酬调查的话,最好把这块工作明确为由客户在项目组指导下自行完成。
  二是薪酬调查主要关注本地区同行业企业尤其是竞争对手的薪酬水平,不要将范围定得过于宽泛。
  三是薪酬调查的途径很多,同一岗位的薪酬水平数据会有差异,要注意选取可信度最高的数据。比如竞争对手来本企业应聘时讲的薪酬水平可信度就比较低。

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