要做岗位评价前,公司会根据人力资源规划确定各部门组织架构,根据组织架构图制作岗位说明书等内容进行评估各职级岗位工资范围,最终做成岗位薪资表。
根据不同的部门及不同岗位性质将岗位分成几类:管理岗位、技术岗位、文职岗位、操作岗位,根据不同的岗位明确岗位职责、岗位目标、任职要求等内容。再根据不同的岗位职责与目标确定职级及工资范围。
管理岗位:所属部门人员管理、费用控制、业绩管理等。
技术岗位:技术支持与研究、岗位贡献要求、异常处理的执行力情况、业绩管理等。
文职与操作岗位:此类岗位就等按部就班的作业,只要尽可能的提升效率,提高品质,优化工作流程。
HR根据当地薪酬调查报告,结合本公司实际情况,制定每个岗位的工资范围,以完善公司内部薪酬标准。
57楼 大幅度
学习了!很实用!可以发一份电子版的表格给我吗?谢谢~~~~~651599270@qq.com
56楼 清风藕塘
学习了
55楼 novia小妖
不错
54楼 Visper
学习了
53楼 整合思绪
学习的榜样
52楼 安若儿
不错呢,↖(^ω^)↗
51楼 bilyl
有点看不清,能发一份分享一下么?
50楼 心语新愿
值得借鉴,很好,支持
49楼 legenddu
支持!!
48楼 丹丘
谢谢
47楼 我和我追逐的梦
支持同班红梅班长!一起学习,共同进步!
46楼 渺渺
支持23班的同学!
45楼 云水禅心R
支持一下.
44楼 冷冷冷
很不错!
43楼 我的路
支持
42楼 陈军阳
看了你的分享,支持了,不过,如果内容更具体些,会不会更好呀~好友!
41楼 解凌雲
绩效薪酬与岗位评估是HR们最深度的课题。
40楼 王圣龙
支持一下
39楼 秉骏哥李志勇
看了你发的表格,员工待遇不高啊,是否还有其他部分没讲啊?
严寒下的红梅
@秉骏哥:这是08年的,没有放2013年的数据
秉骏哥李志勇
@王红梅:哦,从最低工资标准上就可以看出来。对了,何时把头相改了的?
38楼 伯温
支持一下!
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