app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
A、 有
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。
岗位评价，又名岗位分析或者好像貌似还有曾用名。。。
不论叫什么都好，是项基础工作。
理论的程序基本可以总结成这样的：
组织构架 -- 岗位分析及岗位设定 -- 岗位定编 -- 绩效方式 -- 薪资
或者薪资和绩效一起做。
每一项都是个神啊。。。。
既然主题是岗位评价，那么就从岗位评价开始吧。
如果没有一个明确的组织构架，这个岗位评价还真的不太好做。
很多企业没有明确的组织构架，原因是老板希望员工都是多面手，这样可以创造更多的剩余价值，不好意思口误，是价值呵呵。
但是这种情况在大型企业比较少见。
组织构架明确的大型企业，下面的岗位评价也早就响度完善了，基本只需要休整，这里就不讨论了。
我们来讨论下，哪些连组织构架都七零八落的企业吧。
有些朋友在很多时候会说，老板总是不确定，东改西改。
那么这个时候，你应该庆幸，起码你的老板还有耐心和你改这个。
你可以选择做好计划，用时间去要求他，必须在这个时间内最终商讨确定，不然会影响执行，可以在执行后再调整。
如果你的老板“没空”做组织构架，都交给了你。那么，你就只先做他认同的部分，逐个部门推进好了。这个黑锅，不是一个部门负责人背的起的。
好了，有了组织构架/部门构架，我们就可以开始做岗位评价了。
因为今天的主题是：为了薪酬设计，所以只讲这一部分好了。
这一部分关于到薪酬的情况，包括：
1、 职位的权责；
2、 职位的工作内容；
3、 职位的技术/技能要求；
4、 职位的管理能力要求；
5、 职位的特别要求（如人脉、专利等）；
6、 职位的学历要求；
7、 职位工作时间；
8、 其他没想到的。。。。。
以上这些，都会影响到薪酬。
薪酬平衡，分为对外公平和对内公平。
一、 对外公平
首先需要确定战略的指向，当然通俗点儿，就是董事会和老板，到底想怎样？
正常情况下，市场薪资分为，100分位，75分位，50分位，或更低。
老板想让公司的薪资水平处于哪个分位？
HR，跟着战略走。。跟着那几个老爷子或者哪个扛起的哥哥/姐走吧。
比如企业设定50分位。
那么根据薪酬调查的结果，确定市场50分位的薪酬情况。作为该职位的薪酬中位数。
当然依据，就是岗位分析的哪几项，我们要对应的，是能力匹配的。
二、 对内公平
某些职位，就一个人，比如部门经理。那么薪酬如何设定呢？
举个例子，市场中位数工资如果是5K，预设其他福利等相同的情况（如果不相同可根据实际情况增加或减少）。那么此职位符合一般标准，薪资为4K-6K（举例，未必这样，可根据实际情况选择范围）。再根据此职位的实际情况，设置一个薪资进阶方案。
如：
1、 对部门技术均非常熟练，可以按目前的流程执行，完成正常的工作
任务
对应4K。
2、 （1）对部门技术均非常熟练，可以按目前流程执行，完成正常的工
作任务
（2） 可以发现部门运作的问题，并通过建立、改善流程等方式，使
问题得到长久的解决
对应5K。
3、 除完成第2项所有，仍可以：
（1） 可以明确的建立部门人才梯队，是所有职位均有后备人选，并为部门员工提供晋升的相关指导。
（2） 善于本部门和跨部门沟通，可以培养符合公司文化的部门文化，主动完成部门间沟通。
对应6K。
这样同一个职位，也有晋升空间。且符合战略对薪资的要求。
对于技术职位，比较常规的做法，是根据技术等级进行薪资分级。
而这种方法，在很多书上面有很详细的介绍。。我就不班门弄斧了。
今天分享到这里，小三天天见。。。。。各位。。
622
48
134
分享
134楼 试一试
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。这句话最赞成，大实话。
133楼 赵男
突然发现自己一年前写的东西，怎么那么多错别字。。。
132楼 xsorceress
那小企业里面不要做岗位分析了吗？那么小企业的薪酬制度应该怎么设计呢？
131楼 香沐沐
学习了
130楼 KA制造
学习，其实没有老总们的支持，单靠HR自己做的时候，就会觉得做这些有时是多余
129楼 雷波
讲的很好，很实用，支持
128楼 S_1332896546
楼主很油墨
127楼 Alice7758258
支持
126楼 轩宝贝
学习
125楼 zhonggh
124楼 清风藕塘
学习学习
123楼 novia小妖
对外公平？对外要具有竞争力吧？
赵男
@novia小妖：哈哈，如果太有竞争力对企业就不公平了，，所以我用公平
novia小妖
@small3：理解，中小型公司就不能够和大型公司拼薪资水平。
@novia小妖：不是绝对，因为初创型企业，有些采用市场薪资高位的原则，会较大型企业的薪资高。
122楼 小珍珍
121楼 Visper
120楼 素素
119楼 整合思绪
学习的榜样
118楼 兰雅
笑的真迷人，邀请你加我QQ：2922054600
117楼 光和盐
不错
1234567下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 406
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
已结束 可回放 1521
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1129
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
134楼 试一试
没有最基础的一手资料，如何做出优等薪资方案呢？还不如拍脑门。。。。这句话最赞成，大实话。
133楼 赵男
突然发现自己一年前写的东西，怎么那么多错别字。。。
132楼 xsorceress
那小企业里面不要做岗位分析了吗？那么小企业的薪酬制度应该怎么设计呢？
131楼 香沐沐
学习了
130楼 KA制造
学习，其实没有老总们的支持，单靠HR自己做的时候，就会觉得做这些有时是多余
129楼 雷波
讲的很好，很实用，支持
128楼 S_1332896546
楼主很油墨
127楼 Alice7758258
支持
126楼 轩宝贝
学习
125楼 zhonggh
学习
124楼 清风藕塘
学习学习
123楼 novia小妖
对外公平？对外要具有竞争力吧？
赵男
@novia小妖：哈哈，如果太有竞争力对企业就不公平了，，所以我用公平
novia小妖
@small3：理解，中小型公司就不能够和大型公司拼薪资水平。
赵男
@novia小妖：不是绝对，因为初创型企业，有些采用市场薪资高位的原则，会较大型企业的薪资高。
122楼 小珍珍
学习了
121楼 Visper
学习了
120楼 素素
学习
119楼 整合思绪
学习的榜样
118楼 兰雅
笑的真迷人，邀请你加我QQ：2922054600
117楼 光和盐
不错
1234567下一页