一、A、有
二、主要分一般员工考核和低、中级管理人员的考核、高级管理考核三种。
1、对于一般员工的考核,将根据四要素原则,即工作责任(主要是指责任心,这也是劳动态度的一大指标),劳动技能(主要是你的劳动能力和技术水平)、劳动强度(主要是你的工作产量和质量指标如何)和劳动条件(主要是自动化操作、半自动化操作和手工等三项),这三项是不同的,所以产品的产量和质量都会受到影响要素,每个要素中划分为若干项目进行。
2、对管理人员的考核主要分为生产任务、产品质量和管理水平三个部分。如我们对生产部经理的考核:
(1)生产任务考核:1)生产量考核,2)准确率考核,3)原料利用率考核,4)产品合格率考核,5)产品和质量与上年同期或上月的提升度比较。
(2)管理体系建设情况:1)现场卫生管理,2)操作规程管理,3)规章制度的宣贯。
(3)安全指标考核:1)设备安全考核,2)人员安全考核等。
3、对副总级管理层的考核,这主要有以下几个方面:
(1)实行公司内的各部门的绩效考核,考核办法和实施。
(2)督促各部门实行各组长、管理人员的考核办法。
(3)负责申报衢州市的市级农业龙头企业。
(4)积极为公司的困难职工,通过县工会、县团县委等部门申报助学补助、困难补助。
(5)配合做好公司内优秀员工申请入党的相关工作。
(6)在总经理不在时,协助做好公司的日常工作。
(7)处理好公司工伤后的善后处理工作。
(8)根据公司的发展需要,处理好其他相关的项目申报。
(9)配合公司所属的相关部门做好其他配合工作。
三、先进行自我评价:根据自己的能力、业绩和实际工作情况。
四、集体的综合评价:分:能力、绩效、德、人际关系和其他因素等。
五、由考评领导小组进行全面、细致的考评,最后形成每一位评价对象和每一个岗位的评价分数和评价结果。六、张榜公布各岗位和各管理员的评价结论。
48楼 清风藕塘
学习了
钱磊
@清风藕塘:谢谢了
47楼 Visper
学习了
钱磊
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46楼 整合思绪
学习的榜样
钱磊
@整合思绪:谢谢了
45楼 紫青之玉孙莉华
感谢前辈每天必来谢谢!
钱磊
@紫青之玉孙莉华:谢谢了
44楼 飞雪HR
谢谢分享 祝你工作愉快
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43楼 安若儿
真心不错,特来拜访O(∩_∩)O~
钱磊
@安若儿:谢谢了
42楼 心语新愿
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@心语新愿:谢谢了
41楼 legenddu
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@legenddu:谢谢了
40楼 渺渺
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39楼 丹丘
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38楼 我的路
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37楼 歪斜
赞一个!学习
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36楼 陈军阳
今天有些忙,这才来学习,支持好友~一如继往!
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@******阳:谢谢了
35楼 文彧
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@自由不自在:谢谢了
34楼 解凌雲
支持好友,绩效薪酬是人资中最难的一块工作。做好不容易呀~~
钱磊
@解凌雲:谢谢了
33楼 HR海燕
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钱磊
@HR海燕:谢谢了
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