【06月04日打卡总结】 1.有 2.岗

作者庄震环 2013-06-04 07:30 999

内容来自 2013-06-04 打卡话题

岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一，是实现对内公平的有力保障，好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么，请问：
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价？ A、有 B、没有
2、具体是怎么做的？请分享你的经验或思路。

展开

1.有

2.岗位评价在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。

在进行岗位评价的时候把握两个原则：

（1）中心是“事”而非人。

（2）是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。

其步骤为：

（1）按工作性质将企业的全部岗位分类

（2）收集有关岗位的各种信息

（3）制定具体工作计划，确定详细实施方案。

（4）以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

（5）规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。

（6）先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。

（7）全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。

（8）撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

（9）全面总结，修改完善。

岗位评价应掌握的信息：

（1）岗位名称、编码。

（2）岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。

（3）担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

（4）本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？

（5）本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？

（6）本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？

（7）执行本岗位工作的必要条件。包括：

①本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？

②胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？

③胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？

④胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？

⑤担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？

⑥其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。

（8）本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。

（9）本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？

（10）本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？

（11）执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的危害？

（12）本岗位的负荷程度。执行本岗位的工作任务时，会给劳动者带来多大的负荷量（精神上、肉体上）？是否需要以异常的姿势进行作业？在视觉、听觉上要求注意力集中的程度如何？高负荷工作的持续时间有多长？

（13）本岗位需要进行哪些专业训练？科目、时间如何？

（14）本岗位对其它岗位的监督责任如何？监督中有何具体困难，程度如何？

（15）本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。

岗位评价的方法：

（1）序列法

（2）分类法（排列法的改进）

（3）评分法

（4）因素比较法

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

247

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(14) 我参与的评论

13楼心语新愿

学习了

2013-06-04 22:18:09 回复赞(0)

12楼丹丘

谢谢

2013-06-04 16:14:53 回复赞(0)

11楼云水禅心R

支持,谢谢!

2013-06-04 15:39:34 回复赞(0)

10楼紫青之玉孙莉华

学习，谢谢

2013-06-04 15:09:28 回复赞(0)

9楼文彧

全面、细致！

2013-06-04 13:41:29 回复赞(0)

8楼解凌雲

支持，感谢分享

2013-06-04 13:24:24 回复赞(0)

7楼青云黄珠琴

分享的较全面，详细，如果在岗位评价方法中拿出一个方法展开，会更完美。要支持。

2013-06-04 09:06:41 回复赞(0)

庄震环

@青云之黄珠琴：嗯，当时是想把方法展开，但是因为时间原因，后来就没写了。

2013-06-04 12:55:18回复

6楼 HR林泉

分析明确，谢谢分享，学习了

2013-06-04 09:02:35 回复赞(0)

5楼小精灵0512

支持

2013-06-04 08:40:35 回复赞(0)

4楼张潮杰

学习

2013-06-04 08:38:48 回复赞(0)

3楼兰雅

肯尼迪说：一个人最大的危险就是无所行动。

在想到与得到之间，还有一个步骤，叫做到。

你做到了吗？

2013-06-04 08:29:02 回复赞(0)

2楼曹同学

学习了

2013-06-04 08:27:58 回复赞(0)

1楼钱磊

支持！

2013-06-04 07:34:28 回复赞(0)

关于作者

庄震环

+ 关注 已关注 取消关注

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

华夏基石、和君咨询长期合作顾问，擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..

最新内容

【06月04日打卡总结】 1.有 2.岗

专家最新作品更多>

【06月04日打卡总结】1.有2.岗