1、B 、很遗憾,我企业目前没有展开岗位评价工作。
2、如果我来做岗位评价,会从以下几步着手:
1)建立岗位评价委员会,制定、讨论、通过《岗位评价体系》,制定《岗位评价表》
2)由评委会讨论岗位清单,按照评价要素及其分级定义,逐一要素确定每个岗位的等级
3)选取关键性岗位或有代表性岗位试评,交流试评信息
4)评委打点:每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息,按照岗位评价标准体系,逐一要素对岗位进行评价,并得出每一岗位评价总点数
5)制定岗位评价汇总表,汇总各个评价委员评价结果,求出每一岗位算术平均数
6)根据汇总计算的平均岗位点数,按升值顺序排列
7)根据评价点数情况,确定岗位等级数目,并确定岗位等级划分点数幅度表
8)根据岗位等级点数幅度表,划岗归级,作为岗位初评岗位等级序列表
9)对岗位等级序列表进行评价、复议,汇总结果,最终形成正式的《岗位等级序列表》
10)向决策部门提交工作成果,经批复后正式推广实施。
4楼 青青浅调
很不错,值得学习!
3楼 青云黄珠琴
学习能力很强,支持
2楼 HR林泉
谢谢分享,学习了
1楼 钱磊
支持!