进行岗位评价最主要的方法主要有四种:岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法。
1、岗位排序法
岗位排序法是根据一些特定的标准对各个岗位相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列次序,这是一种非量化的岗位评价方法。
排序法已经形成三种比较常用的方法:简单排列法、定限排列法、成对排列法。
2、岗位分类法
岗位分类法是通制定一套职位级别标准,然后将职位与标准进行比较,将所有岗位归到各个级别中。
3、因素比较法
因素比较法是一种量化的岗位评价的方法,他与岗位排序法相比,有一定的进步。这种方法选择了多种的报酬因素,并按每一种因素分别排序,而后对结果进行综合,得出每一岗位的相对价值。
3、要素计点法
要素计点法是目前国内外最广应用的一种工作评估的方法,它是选取若干关键性的薪酬要素,并对每个要素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,即点数,然后按照这些关键的薪酬要素对职位进行评估,得到每个职位的总点数,以此决定职位的薪酬水平。