岗位评价的前提:清晰的业务模式和战略定位,高效顺畅的业务流程,符合发展战略和业务流程要求的组织架构。
岗位评价项目的关注重点:1)岗位:通过岗位描述与岗位评估进行职责管理,实现人力资源与岗位的匹配。2)绩效:通过目标设定和绩效评估进行绩效管理,实现人力资源与业务流程的结合,提升组织绩效。3)个人:通过员工发展进行能力管理,促进员工凭借能力和绩效在岗位体系中的合理流动。
作为一个整体,岗位评价项目包括工作分析、流程梳理、岗位评价等三个阶段。在工作分析的基础上,分析“商品、资金、信息、人才”四种重要的企业战略性资源在“收储、贸易、营销”各个环节中的流转情况,本着“高效率、低成本、环节精简”的原则,对业务流程进行优化和改进。
常用的岗位评价方法有海氏评价法、二八因素法、美世岗位评估法等