【06月04日打卡总结】完成职务说明书。通过
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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完成职务说明书。通过问卷调查法、资料分析法和访谈法等方法进行工作分析,确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容,撰写职务说明书。 确定岗位评价方法。目前管理界常用的岗位评价方法有四种:职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合客户的实际,比较通用的是要素计点法,即因素评分法。该方法挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度,对任职人的要求,工作条件、工作饱满程度等。组织专家依据各种因素,针对不同岗位进行评估打分,从而得出岗位的相对价值 薪酬设计对内调查的重要工作,也是基础工作就是对岗位的评价分析了,以保证薪酬设计结果在企业内起到激励的作用,而不是负面的消极影响。有做过的,先对公司各类业务进行了细化分工,在落实到各级岗位前,岗位的级别划分也是基础,有决策层、管理层、执行层、操作层,不同层面在薪酬设计时也要横向比较;业务细分落实在日周月季年的业务盘点结果,评价业务的操作频率、技术要求、管理要求,有纵向的逐业务逐级分析,再有横向的逐级比较平衡而定。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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