【06月04日打卡总结】国企中的岗位评价,是
作者 博子
2013-06-04 08:45
337
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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国企中的岗位评价,是就职位高低而论。职位越高的,岗位价值就越大。这种老办法照顾了国企的传统实际,与论资排辈的传统相结合,市场还是很大的。一般所讲的,岗位评价因素,赋值点,内在的是暗合了一部分。能在高职位岗位上的,相应的软硬条件也高。这就把对岗位的赋值转化了。如果要严格按照赋值理论,那么一个岗位要拆分为若干关键要素点,每一点赋多少分,最终累加,这样看似科学,但有些繁琐。直接按照岗位等级制对应,岗位价值的确认上基本上大部分人可以理解与接受。
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2024-09-18 17:51
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1楼 侠女娜娜
是的 民营企业也有类似的操作