【06月04日打卡总结】岗位评价是制订薪酬方
作者 施施然
2013-06-04 09:00
326
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
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2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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岗位评价是制订薪酬方案的基础,是将岗位按照工作价值,重要与否,进行排列的过程。我们公司一般在调薪时都要进行岗位评价。。过程通常是:
1.成立评价小组,一般由人力部,总经办,财务总监组成,并进行评价培训,了解相关流程及重点。
2.对各岗位的核心要素,权重进行商讨。
3. 组织评议,进行评分。
4.人力部汇总,归纳;
5.讨论,纠偏。
6.报董事长审核,,然后执行。
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2024-09-25 11:58
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