我没有做过岗位评价。但是理论上我的理解:
1、先对公司各岗位进行系统分类,成立公司级评价小组,确定各系统岗位之间总的评价系统比重,再进行分析和讨论,最后确定各系统的评价系数比例。
2、成立系统级的岗位评价小组(系统内主管以上人员组成),由评价小组根据评价指标及要求对系统内各岗位进行评价打分,各等级赋分标准从高到低依次为5、4、3、2、1。打分乘于各指标权重得出各评价指标的分值,汇总后得出该岗位的系统内评价总分值,并进行系统内部排序。
3、投诉处理及结果修正:对系统内打分不妥当、不好排序或排序有争议的,报公司级评价小组讨论商议决定。
4、将以上结果,结合第1步确定的系统评价系数比例,得出各岗位的公司级评价总分值,进行排序。
这样,岗位评价排序及对应的岗位评价分值表就出来了,至此,岗位评价就算圆满完成了。