【06月04日打卡总结】岗位评价是进行薪酬设
作者 孙卫芝
2013-06-04 09:28
295
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。 岗位评价在理论界、HR同行,有许多先进的评价方法或手段,或复杂、或简单、或抽象、或适用,如果只让HR部门单独来进行岗位评价,这些先进的东西很好使,然而,岗位评价需要各部门共同参与才可以确定的事,不说在评价前,HR部门需要对其他参与人员要进行耐心细致的专业培训才可以进行评价外,最难以改变的是:成年人都喜欢按经验办事,靠HR部门来改变老板、其他部门经理是不切实际的,其实,大家最终的一致意见往往也是无限接近于先进理论或真理的。
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2024-09-18 17:51
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