职 位 评 价
一、职位评价:指在职位分析的结果上,系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程 。
二、职位评价评价依据:工作内容、技能要求、对组织的贡献、外部市场等。
三、职位评价的作用:
职位评价是一个有力的沟通和管理工具,它告诉员工:组织治理结构是怎样的,承担不同工作的员工对组织的成功所扮演的角色有何不同 。
四、职位评价的步骤:
1、确定评价目的
2、确定评价方案
3、确定评价方法
4、实施评估
五、评价方法
三种最常用的评价方法:
非量化:
※排序法
※归类法
量化
※点数法(海氏职位评价系统)
※要素比较法
六、评价目的
1、劳有所得。使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应;
2、平等对待员工。(建立合理的工资结构,可行、一致同意、减少随机和偏见);
3、根据组织目标指导员工行为。使员工认识什么是有价值的、有助于员工适应组织变化。
4、增强外部公平性。为不同公司相似的职位间薪酬水平的比较提供依据(同样职位薪酬可能不同。例如:产品生产厂家注重卫生,机械制造厂家不注重卫生)。
(详见本人上传资料 第三章薪酬管理)