一、具体的操作过程
1、确定评分依据及评分所用表格
A、岗位价值的打分依据主要是《各岗位的职位说明书》及《岗位价值评估标准表》,岗位说明书因岗而异,岗位价值评估标准主要是从岗位责任、岗位技能、工作复杂程度及工作条件四个方面,每个方面又细分为五个具体内容,总共20个细标准(详见附表1);
B、在《岗位价值评估表》进行评分(见附表2;其中评价内容及所占分值要依据企业实际情况而定);
2、确定参与评分的人员:主要是公司部长级、总监级、总经理及董事长及项目组
A、董事长、总经理对副总级及部长级进行岗位价值评分;
B、总监级人员对总监级岗位之间互相打分,同时各自对管辖范围内部长级及部门内的各个岗位价值进行评分;
C、部长级人员对部长级岗位价值之间互相评分,同时对部门内各个岗位价值评分;
D、项目组对所有岗位进行评分。
3、统一大家的评分标准
在正式评分前,项目组对所有参与评分的人员就评估的意义、方法以及评估标准一一进行说明,以使大家尽量从一致标准出发来进行评分。
4、确定计分规则
总监级岗位价值得分=40%×董事长、总经理打分+30%×总监级领导相互打分的平均分+30%×外部专家打分的平均分
部长级岗位价值得分=40%×董事长、总经理打分+20%×总监级领导打分+20%×部长相互打分的平均分+20%×外部专家打分的平均分
员工级岗位价值得分=60%×分管副总级领导打分+40%×部长打分
5、集中评分
总部与工厂分两次分别在会议室集中进行评分,过程中评分人有不明白的,由项目组随时解答。