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有的 为什么呢 这个是我觉得现行企业毋庸置疑的
1.按照现行绝大多数公司推行“以人为本”理念，我们公司的人事其实更多还是追求岗位匹配即“人岗匹配”，岗位评价本身是企业劳动者的生产岗位为评价对象的，岗位评价的中心是“对事”不是“对人”。岗位评价是岗位所担负的工作任务为工作对象进行的客观评比和估计。它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，改善企业管理。而且本身它是离不开对劳动者的总体考察和分析。那我们快递企业的各层级管理和人员定额都是对岗位评价的一种反馈。
2.岗位评价在我们企业就是根据事先规定的公司人事比较系统反映岗位现象本质的岗位评价指标体系，对岗位逐一进测定、评比，得出我们快递公司岗位的数值，在对比上有重要性和必要性。同时，各个岗位之间也有一定的对比基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。
3、成为我公司绩效考核和薪酬发放的基础，层级化划分和阶梯式成长要求了现在在薪酬设计上的公平性和系统性，本身就是这么一直遵循的，只不过跟我司当前人事部门对考核评估上的岗位定则、评定还有一定不足。
4、它本身对人事薪酬设计福利发放都有极大贡献，因为基础的设计最终还是需要量化考评，没有数据数值的支撑这样的人事薪酬制度也是不健全的，而岗位评价的贡献性也就毋庸置疑了。
5、我司基础岗位很多，而快递企业提成性又很强，类营销的发展，而基础岗位才是我们岗位评价教不均衡的一个点，把我基础岗位评价更多的影响到我司的稳定性。
综上，我们小快递公司的一点点分享。
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1楼 青云黄珠琴
把第2点展开就很好的回答了今天的问题，呵呵，谢谢分享
ducknotivision
@青云之黄珠琴：有道理
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1楼 青云黄珠琴
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