企业二次创业阶段,老板不放权,新招高管大批离职怎么办? ...
作者 不诉离伤
2013-03-13 10:53
660
一个企业,经过十几年的积累,在2012年,老板准备对企业进行改革,进行规范化管理,以适应市场形式,推进企业快速发展,于是,由于原有人员在学历和管理水平方面不能满足公司要求,于是,他花重金招聘了一批高管团队对企业进行改造,包括管理模式、管控机制、运营流程、薪酬绩效管理等,虽然他任了董事长,不再兼任总经理岗位,但过去的习惯去一直改变不了,习惯于一杆子插到底,在日常行政人事管理、销售管理、财务管理、研发设计、施工等,都是一一过问,与自己想法不一致,全部要求按自己的想法去做, 结果,虽然公司有工作计划,但经过他的干涉,所有计划都不能顺利执行,最重要的是,他要求计划按他的思路去做,然而由于他精力有限,不能面面都顾及到,所以员工不知道应该怎么去开展下一步的工作,总是打电话或当面向他请示工作的下一步开展计划,他又骂员工不能主动工作,包括一大批高管,都是当面骂人。
老板也很急,员工也很急,老板急的是,手下一大批人,都不知道如何开展工作;员工急的是,计划不能执行,自己的能力不能发挥,事事只能请示老板,不请示,老板认为自己乱做,请示了,老板又批评自己没有主动性,于是,员工是来了一批,走一批,来了一批,走一批,包括一些老人也选择了离开,老板虽然明白是自己的性格导致,也想改变,但一到实际的工作中,就又象以前一样的,面对这样的情况,我们应该如何引导老板放权,让员工充分调动自己所主观能动性去开展工作,老板抓大放小,通过工作目标管理来控制企业的发展呢?
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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1楼 meixue
怎么感觉像是说的我们公司。。。