第一,准备阶段
清岗。理顺公司组织结构和岗位设置,确定参加评价的岗位。
完成职务说明书。通过问卷调查法、资料分析法和访谈法等方法进行工作分析,确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等基本内容,撰写职务说明书。
第二,专家组的培训阶段
培训的目的是为了提高岗位评价的效率、确保岗位评价的效果。
对专家组进行组织结构调整和岗位设置思想的培训。使他们对各个岗位的职责和性质有一定的了解。
第三,评价阶段
在取得标杆岗位分值表后,对照职务说明书并以标杆岗位的得分为标准,专家组对其余岗位进行打分,期间要同步进行数据统计和分析工作。
第四,总结阶段
这一阶段主要对岗位评价得分进行排序和整理,得出各个岗位的相对价值得分,以便进行综合分析。至此,整个岗位评价结束
针对岗位评价本身进行培训。培训内容主要是介绍为什么要进行岗位评价、岗位评价的方法、为什么要选择评分法、岗位评价的流程、岗位评价常出现的问题及解决方法、岗位评价的结果与薪资结构的关系等。