【06月04日打卡总结】岗位评价其实在薪酬、
作者 seabao
2013-06-04 14:47
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岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问:
1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有
2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。
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岗位评价其实在薪酬、绩效、培训都可以用到,当然针对不同的模块有不同的侧重点。在薪酬设计中的岗位评价将作为薪酬水平与薪酬结构的判断标准。第一步是收集资料,包括岗位的客户关系图,以往的绩效考核的成绩得分,岗位说明书,历史的工作日志与工作总结以及同行业标杆企业中该岗位的基本信息。第二步是设计岗位评分表,赋予权重,组建小组并对评分人做相应的培训。第三步,回收调查结果,统计分析结果形成最终的岗位分析结果。第四步,根据结果结合外部薪酬调查与公司目前的实际情况进行综合分析,制定薪酬体系。
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