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有，公司有根据岗位评价而设计薪酬设计。 公司建立岗位评价的目的，就是为了建立一种平等、公平的薪酬设计，在公司员工在工作中依据自身的工作岗位、工作技能、工作时间、工作难易度、工作担负责任及所付出的劳动等从而通过自己应得的薪资体现出工作的价值观。
1. 工作岗位的确立不同，决定了薪酬结构的不同。如普通员工与技工、技工与工程师、一线员工与二线后勤人员等等不同岗位，工资结构肯定不同。
2. 公司各部门的职务不同，即便是同一岗位不同部门的职级基础也决定了公司人员的薪酬结构的不同。
3. 根据公司的岗位评价，来评定出公司各部门人员职务、职称的排序和工作量、工作时间等量化差异，将薪酬设计对应到公司人员其对等的职务、职称系列等，由此确定不同岗位间的付出的工作相对价值。
4. 目前公司采用的岗位评价的方法，主要根据公司不同岗位的种类、可创造价评价岗位方法：排序法、分类法、评分法和要素比较法。
5. 公司岗位评价操作过程关系到岗位评价的流程和结果：1）公司组织岗位评价小组，由老总、各部负责人及财务人员组成；2）岗位评价要具有科学性，只有掌握地市同行业同类薪酬，才能将人为带有主观性的因素减少到最低程度；3）岗位评价要具有市场适应性，才能面对选择面较宽，找到适用于公司的各类别工作人员；4）岗位评价的稳定性，公司配置出现新岗位或现有岗位重组，和公司其他同类岗位进行比较，制定岗位评价体系对应薪酬结构。
6. 岗位评价薪酬结构采取保密原则。由于公司不同岗位、职务等薪酬结构的极度敏感性，所以公司的岗位评价程序和评价是处于保密状态。只有在薪酬结构正式实施后，部分部门、岗位的岗位评价是公开或半公开。
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