书本上的知识:岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价的原则:岗位评价的是岗位而不是岗位中的员工;让员工参与;公开结果。岗位评价的方法有4种:岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法。各自的实施步骤和优缺点和适用企业都有介绍。
我们在N年前做过一次类似的岗位评价,当时就是为了理清楚混乱的薪酬,想对薪酬进行调整才开始做这项工作的,那个时候没有经过培训,也不知道做的工作就是岗位评价,现在重温一下当时的经历:
一、 确定岗位职责:先从比较容易的岗位入手,完成各岗位的工作调查,确定各岗位的职责。把各个岗位的每天的工作进行收集,一线生产岗位基本每天的工作都是重复的,工作说明书很快就能完成,对一些工作事项比较多,工作分时段的,设计了《工作记录表》每天一张,每小时为一段,让岗位人员每隔1小时把自己所做的工作登记上去,或者自己每天每完成一件工作就进行登记,写清楚工作事项和所需时间,一个月的时间,岗位的职责清楚地呈现。在做这个工作之前,已经和员工进行了宣传,大家必须配合做好这项工作,才有机会调整工资。
二、 完成职务说明书。通过上面的工作分析,确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系、任职资格和工作环境等基本内容,完成职务说明书。
三、 岗位排序:完成以上两项工作以后,从各部门抽调主管人员对岗位进行排列,根据各岗位对企业的影响、职责大小、工作难度,对任职人的要求,工作条件、工作饱满程度等逐一进行比较。
1、 以车间辅助工为基准,该岗位不需要进行技术培训,工作没有难度、责任小,没有压力、对企业没有什么影响,随时走人随时补充就可以上岗,工作相对饱和,工作环境有噪声、粉尘、上班时间8小时,白班等,对这些项目设定一个分值,这个做为基准分。