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公司现行的薪酬分为两大块，计时和计件。在形式上体现的是基本工资、绩效工资、加班工资及其他补助等。基本上是比较合理的，但我们根据公司经营情况及员工的工作表现，还是会对薪酬进行适当地优化。与大家分享操作员工的薪酬优化，欢迎指正。
一线操作工一直以来都是由产量来计发工资的，工资结构比较单一。不同技能等级的员工薪酬没有得到体现，员工对提升培训和技能等级失去热情；收入没有与质量挂钩，员工追求产量，质量意识不强，造成质量不稳定甚至一等率下降，同时浪费原料。不同工作岗位的难易程度，劳动强度、工作环境等也没有通过薪酬来得到调节，员工争着到工作环境好，责任少的岗位。
面对这些大大小小的问题，我们利用年度调薪的时机对薪酬进行优化。原有的计件单价保持80%做为产量工资，再通过以上各种情形增设奖励工资，此部分工资大于原来的20%，对员工进行激励。
一、 质量工资，为原来计件单价的20%，如果质量达到公司下达的要求，20%完全计发，如果达到零次品，则增发一定数额的奖励。如果完成不成，按阶梯比例扣减，直至20%扣完。
二、 技能奖励：根据培训，每三个月进行一次技能考核，根据技能等级支会技能工资，技能工资随技能等级每季度调整一次。
三、 岗位补助：需要上夜班的员工和岗位环境较差的，根据上夜班的天数给予一定的岗位补助。
四、 操作多面手奖励：鼓励员工进行轮岗，学习不同岗位的操作技能，在某些岗位任务失衡时可以进行灵活调配，提高员工的利用率，同时保证员工的收入，人员相对稳定。
通过以上这些措施，打破了固定的计件工资制度，员工的劳动所得随着技能水平、工作成绩，质量考核等的变化而变化，员工之间的竞争也比较正常。员工回报高，但所承担的责任也相应加大，员工更关注各种细节的实现，激发了工作的热情和提高自身的技能水平的积极性。
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学习一下，我公司薪酬很不合理，参考一下了
@20042434：针对比较容易改善的地方提出您的建议，彰显人资的价值。
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继续支持。我们公司一线员工也是计件制的，纯计件，多劳多得，没有保底的。所以说很容易出现要量不要质的现象。
@小叮噹：利用年度调薪的机会不要直接加薪，增加一个质量考核奖励试试。
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