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在做薪酬设计时,我们都会做岗位评价,评价做法一般有评分法、对比法、海氏法等,下面根据薪酬设计的不同阶段我简单分享下具体做法:
1、 薪酬设计初始阶段——打分法、经验法
公司在创建人力资源薪酬管理方案时,在参考周边企业薪酬水平、公司人力资本承受能力,做好年度人力资源初步规划的前提下,对公司各职位体力、智力、能力、创新、难度等方面进行评价打分,定出全公司不同职位分数,就可以综合进行各职位的薪酬设计了。
然后,依据经验法,召集公司部门领导、公司领导等开会讨论,对如此理论数据再进行调整,得到公司第一版的薪酬管理方案。