我们是小型企业,目前公司薪酬这一块是由老板一手安排的。要问员工满意吗,90%都会觉得薪资太少了啊,我做了哪些哪些…外面怎么怎么样…,要问老板,老板肯定这样说:这给你的就是超预期了,你拿出什么成绩来了,给公司带来了什么?
所以制定合理的薪资体系是不管大型企业,小型企业都必须要做的事情,要做薪酬调查让老板看看外面行业怎么样,心里有个数。要做岗位评价保证内部薪酬的公平性,要设计合理的薪酬结构,让薪酬和绩效挂钩,让老板看到员工努力工作成绩在这里,这个钱得给;让员工明白,不努力,没成绩吧,这钱也不是好拿的。
虽说小型企业都不愿意使用太多的制度流程,越简单可操作越好,但个人觉得薪酬这一块还得是一步步来,哪个环节少了都不行。
还有就是制定薪酬等级,也就是将薪酬和晋升挂钩,这样举例下,我们前台一直流动率比较大,薪资和晋升都有关系,这问题咨询过一老师,其答复:“可以向台资企业学习下,比如同样工作的技术员,年限技能不断提高后等级划分:技术员三级,到技术员二级,到技术员一级,到助理工程师,到工程师三级…..和薪资挂钩,明白了吧。“顿时恍然大悟,不管企业大小,工作最怕没有希望了,所以对于员工我们要为他们设计希望~
个人观点,欢迎指正哦,看其他卡卡学习喽~
1楼 XM_sunny_玉
支持,早