1:我们是薪酬结构是岗位工资,绩效工资,福利
2:a
具体表现:
岗位工资设计的比较单一,一个员工除非有级别的变化才可以变动工资。
绩效工资只有个别岗位才能享有,例如店长级,经理级。
福利设计很简单,主有社保和话费补助。
如何改善:
岗位工资实行宽带薪酬,让员工在企业工作时间后通过自己的努力使自己的专业知识和技能提升后可以进行薪资调整;设计双向发展的道路, 让技术员工能与管理员工的得到同样的薪酬。
设计员工的绩效工资。将店长级的绩效工资与员工的绩效工资相联系,将店里的工作业绩与个人的绩效考核成绩密切联系,提高员工工作的积极性。
完善福利机制,比如员工的庆生会,组织员工外出旅游等等。