我们公司的薪酬结构不合理,是由老板和经理找了一些过期的薪酬资料制定的。分开来说吧,我们公司是一家一对一个性化辅导机构,岗位大概可以分为三类:
一类是后勤人员工资,此类型的岗位有行政、人事、财务、司机。这些岗位的工资都比较固定,就是一般人口中的死工资,这些岗位中没有任何的绩效成分,所以工作的都没有激情,做这么多事是这么多工资,不做这么多事情也是这么多工资,人嘛,都有惰性的,久而久之后勤岗位的员工工作就比较的散漫。
第二类型的岗位就是教务岗位了,该类型包括的岗位有任课的教师和学管师(也就是班主任,负责学生的排课与家长沟通事宜),教师的工资就是底薪加上课时费,课时费按小时来算,属于多劳多得的岗位,但是上课时很辛苦啊,有些老师一天上10个小时的课,一个月工资也就1W左右,没有将课时费按阶梯式的增长,所以很多老师不愿意多上课。学管岗位就不说了工资结构更加不合理,学管师每天要负责学生的课程安排要跟家长电话联系,还有续单的压力,但是工资少的可怜,付出和得到严重不成比例。
最后一类就是市场销售岗位了,我们公司的市场和销售是两个独立的小部门,市场部负责对外的宣传活动,销售部就负责接单与签单,先来说说市场部,市场部的工资结构式底薪+提成,这个提成是取决于销售的一个整体销售额的提成,其实对于市场部来说很不公平,我辛辛苦苦做的宣传将客户吸引过来,销售却没有将单签下来,我亏还是不亏了?销售的工资构成跟市场一样,相对来说销售的工资构成与具体的提成情况比市场的更加的优化,算的上还比较合理,就是底薪有点低。
针对公司的薪酬结构,我从进入公司后就开始计划改变,怎奈公司领导是拍脑袋政策盛行,改革方案予以否定,不过也与部分采纳的部分,路漫漫其修远啊!