部分岗位存在不合理,比如我们的操作岗,先介绍一下我们企业的情况:化工企业总人数在170人,化工操作工大约有90人,其他岗位都是一些辅助部门,如动力车间的锅炉工、冰机工维修工,分析部门,商务部采购和销售,后勤管理部门,最不合理的地方就是在车间操作人员的工资,当然这种不合理是有理有据的。从近期来看,车间出现产量赶不上去,事故频发。从来面试者中对我们薪资体系的评价也不好,觉得工资太低,有平均主义大锅饭的嫌疑。
下面是我借鉴应聘者的意见,想出的改善和优化措施。当然我不懂生产工艺和具体的生产,设计的方案可能会存在问题。
薪资结构改变成基本工资+产量奖金的形势,比例为6:4,逐渐过渡到4:6,因为一下子把比例定位4:6,员工会有不安全感,产生逆反情绪,所以我们逐渐过渡。
大体思路是这样的,当地市场化工操作工的工资在3000元,把五分之二的钱作为固定的基本工资1800,按照车间现在每月的正常产量作为参数,比如车间现在每月产量是19吨,车间共有操作工24人,合计总工资为7.6万,
总工资数减去基本工资总额除以19吨,得出每吨1726元,如果月完成19吨,每人月收入就能拿到3000元,如果超产,车间就会有有更多的奖金,这个公司没有损失,因为这是员工创造的效益,对于公司和员工来说都是双丰收。