我认为公司目前的薪酬结构不合理。
公司原来的制度是在调薪时,由各单元的主管副总来确定本单元人员的调整水平,公司内部相互之间薪酬没有体系,生产、技术部门照比其他部门薪酬高了很多,连做类似工作的生产技术部门的文员都比其他部门的文员工资高不少,并且涨幅程度没有依据,导致公司的薪酬同外部人力市场比较还有些竞争力,但内部公平性上,就很不合理,这样的结果就会有觉得自己薪酬不公的员工不会辞职,因为外面的单位还不见得比现在工资高,但他觉得在公司内部比还很不合理,有情绪,导致出工不出力,影响劳动效率和积极性。
我认为要改善或者优化目前不合理的薪酬结构要遵循这样几个原则:
1、确定组织机构,规范岗位名称,定岗定员。
2、对岗位价值,胜任力进行评估。(确保对内有公平性)
3、对目前人力市场的各岗位薪酬做调查(确保与外部比较有竞争力)
4、职务、薪酬能上能下。(合理的绩效考核,保持薪酬的激励性)