我认为薪酬只有相对合理的情况,目前我公司最新执行的宽带薪酬体系较之前多种体系相比是最合理的。
1、宽带薪酬可以将公司所有的岗位通过岗位评价划分成多个不同的等级,每个等级中又有多个不同的岗位,这样就将工作不同、价值相同或相近的岗位进行了横向整合。
2、解决了传统薪酬体系只有靠升级才能实现工资增长的问题,可样通过技能的提升实现的工资的提升,可实现领导与员工在同一薪档或员工高于领导薪酬的局面,有效激励了员工的积极性。并大大促进了员工个人提升的意愿。
3、新增加的岗位不需要再想以前那样谈判工资,只需对本岗位进行岗位评价,将分值放入以应的级别中就可体现相应的工资,很好的维持了内部公平性,不再以老板个人的随心所欲定工资而影响员工的工作心情。
4、基本工资+绩效工资+补贴工资
其中绩效工资,可以通过岗位KPI指标考核员工月度、季度、年度工作的完成情况。从而改变了以往工作干不完就直接扣工资的不合理做法,避免了很多争议。员工对工作的完成情况都会在考核期内与部门领导达到共识,很好的控制了工作的节奏和工作重点。
5、人力部门在月度末对考核成绩进行抽查,做了双重监督检查机制,保证的成绩的有效性。
实现绩效工资,即能保证工作的按时、有质量的完成,又能提高员工的积极性,是种不错的薪酬体系。