1、我们公司的薪酬结构是由:岗位工资、绩效工资、计件工资、保底工资加计件、,福利;
具体表现:
1)、岗位工资设计的比较单一,一个员工除非有级别变化才可以变动工资;
2)、绩效工资知针对部分岗位和员工才享有,例如:保安、清洁工、质检等等;
3)、因公司是个生产型企业,固很多一线员工的工资,是有计件组成的,也就是多劳多得;
4)、保底工资加计件:就是针对一些刚入公司的一线员工,对企业没有信心,怕到时候没有事做,固设了一个,保底加计件,当员工刚入公司时工资达不到保底给保底工资,超过给计件工资,即挽留了员工,有调动了员工的积极性;
5)、福利工资设计很简单,主要就是五险一金和话费、车费补助等。
2、如何改善:
岗位工资实行宽带薪酬,让员工再企业工作时间后通过自己的努力使自己的专业知识和技能提升后可以薪资调整;设计双向发展的道路,让技术员工能与管理员工的得到同样的薪酬;
设计员工的绩效工资,将保安队长的绩效工资与保安工资相系,将安保工作业绩与个人的绩效考核成绩密切联系,提高员工的工作积极性;
因公司是个生产型企业,固很多一线员工的工资,是有计件组成的,也就是多劳多得、主要调动员工积极性;
保底加计件,当员工刚入公司时工资达不到保底给保底工资,超过给计件工资,即挽留了员工,有调动了员工的积极性;
完善福利机制,比如员工庆生会,外出旅游,培训学习等等。
1楼 茜茜0831
你公司真好,好羡慕。